投資家がシラける日本企業のコーポレートガバナンス

日本のガバナンス改革、「黒帯」獲得はまだ遠い先
「サラリーマン」とその上司といった終身雇用の従業員を重視し、株主など他のステークホルダーの意向を顧みなかった
従来のシステムから、企業は移行しつつある。かつては「イエスマン」ばかりだった取締役会は現在、強化されている

それでも多くの株主は慎重な見方を崩していない
波風立てることを嫌う企業上層部によって、コンプライアンス（法令順守）が表面的になる恐れがある
本物の改革信奉者と、真の改革に抵抗する遅れた企業の「二極化」が見られる
監視という点では、社長経験者が依然として顧問職にとどまることがあまりに多く、後任社長の自由な行動を制限している
また、多様性については、もう笑うしかない
http://jp.reuters.com/article/column-japan-governanc...

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マネジメントも大胆さに欠ける。多くの経営者は社内で出世階段を上り、一生を会社にささげてきた人たちだ。
>>1続き

彼らの報酬は、世界のエリート層の基準からすると、たいてい控えめである。
多くの場合は現金で支払われ、リスクを取るインセンティブを一段と失わせている

そのような兆しは財務諸表に現れる。日本銀行によると、企業の現預金は２４２兆円に上り、過去最高となっている。
また、日経のデータによれば、上場企業のなんと５６％に昨年純負債がなかった。
その一方で、こうした締まりのないバランスシートは利益率を押し下げる可能性がある

韓国と台湾はすでに、日本の進歩を後押ししているものに似たスチュワードシップ・コードを導入している。
この両国もまた、英国型の「コンプライ・オア・エクスプレイン」（実施するか、さもなくば説明せよ）のルールを導入することになるだろう。
日本はコーポレートガバナンスにおいて、アジアの新たな寵児かもしれないが、まだ初級レベルからのスタートと言える

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パターン１
投資家儲けさせるよりも会社守る老害経営
そして内から腐って行く
パターン２
ワンマン経営で従業員と家族を守るオンリーワン企業
パターン３
中韓の安値競争に巻き込まれ足掻き自滅
パターン４
海外に活路を見出し殴り込み

マトモな堅い経営基盤なら地方銀行が貸出す
大手都市銀行は糞、安定思考のペテン師だらけ

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好景気を得るのはギャンブルだろう。当たればでかいが、外せば痛い。
ノウハウを信じて確実かつ安定したルートで正解じゃないかな。

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西暦　　　-60 15歳
2020 　1960 1975　バブル世代
2010 　1950 1965　しらけ世代〜ビートルズ
2000 　1940 1955　団塊の世代/焼け跡世代
1990 　1930 1945　昭和一桁
1980 　1920 1935　大正世代
1970 　1910 1925　明治時代

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